Elämme aikoja, jotka nostavat julkiset hankinnat monella tavalla entistäkin merkittävämpään rooliin. Hankintayksiköt ovat olleet ratkaisevassa roolissa koronapandemian aikana ja nyt vallitsevassa maailmantilanteessa niiden on oltava joustavia ja ketteriä vastatakseen yllättäviin haasteisiin.

Me suosittelemmekin tarkastelemaan ainakin kahta asiaa julkishallinnon vastuullisuustyössä: vaikuttavuusperusteista johtamista sekä kestävyyttä julkisissa hankinnoissa.

Energian hankinta ja h iilidioksidipäästöt [ Tässä kuvataan organisaation energian hankinta: mistä energia ostetaan, ostetaanko vihreää sähköä jne. Lisäksi tässä voidaan mahdollisuuksien mukaan arvioida organ i saation energiankäyttötietoja vastaavat hiilidioksidipää s töt.

Hankintamenettely ja hankintapäätös Hankintamenettely: Tilaaja on julkinen hankintayksikkö ja hankinnassa noudatetaan lakia julkisista hankinnoista. Hankinnan kokonaissumman arvioidaan ylittävän kansallinen kynnysarvo, mutta jäävän selvästi EU-kynnysarvon alapuolelle. Hankinta tehdään avoimella menettelyllä. Hankinnassa pisteytetään, sekä hintatekijöitä, mutta myös laatua.

Vaikuttavuusjohtaminen edistää julkisen rahoituksen kohdentumista läpinäkyvästi ja todentaa rahoituksen tuottaman yhteiskunnallisen hyödyn. Sen avulla organisaatiot voivat tarkastella toimintansa todellisia vaikutuksia ja tehdä tarvittavat muutokset saavuttaakseen halutut tulokset.

Hankintaan liittyvät asiakirjat tulevat julkisiksi, (ei liike- ja ammattisalaisuudet), kun hankintaa koskeva sopimus on tehty. 14.